Confluence Whiteboards im Einsatz
Lerne, wie du Brainstormings, Workflows und Meetings effizienter gestalten kannst – direkt in deiner Confluence-Umgebung.
- 19.02.2025
- 11:00 - 11:45 Uhr
Die Abkürzung der Rollen als PM führt dabei häufig zur Verwirrung. Obwohl ihre Aufgaben oft ineinandergreifen und sie beide zur Erreichung von Unternehmenszielen, zur Förderung von Innovationen und zur erfolgreichen Marktbearbeitung beitragen, verfolgen sie unterschiedliche Ziele und Strategien innerhalb des Produkt- und Projektmanagements.
Produktmanager bestimmen die Richtung der Produkte und begleiten sie während des gesamten Lebenszyklus. Sie sind verantwortlich dafür, die Bedürfnisse der Zielgruppe zu verstehen, diese in das Produktdesign zu übersetzen und die Entwicklung der Produkte zu leiten. Um diese Verantwortung zu erfüllen, führen sie Gespräche mit der Zielgruppe und recherchieren, setzen die Produktvision, stellen Probleme und Chancen fest.
Sie priorisieren die Entwicklungsschritte, erstellen den strategischen Plan und die Produkt-Roadmap und stellen auch sicher, dass diese Pläne eingehalten werden. In ihrer Rolle kommunizieren sie mit allen Stakeholdern inner- und außerhalb der Organisation. Es gehört zu ihren strategischen Zuständigkeiten, zu entscheiden, wann und inwiefern ein Produkt von einer Phase in die nächste übergeht, angepasst und am Ende zurückgezogen wird. Deshalb können Produktmanager auch als CEO des Produktes bezeichnet werden.
Zusammengefasst sind die Aufgaben eines Produktmanagers folgende:
Ein erfolgreicher Produktmanager vereint diese Aufgaben, um sicherzustellen, dass das Produkt erfolgreich entwickelt, auf den Markt gebracht und kontinuierlich an den sich wandelnden Anforderungen angepasst wird.
Projektmanager sind in erster Linie dafür verantwortlich, dass das Projektziel bis zum Enddatum (Zeit) mit den gegebenen Mitteln (Budget) erwartungsgemäß (Qualität) erreicht wird. Projektmanager sind diejenigen, die mit der Umsetzung konkreter Ziele beauftragt werden. Sie übernehmen die Produktvision, übersetzen diese in kleinere Aufgaben und planen diese Aufgaben sowie die verfügbaren Ressourcen ein.
Um ihre Verantwortung zu erfüllen, müssen Projektmanager Risiken und mögliche Herausforderungen im Voraus feststellen können und verhindern, dass Verzögerungen im Projekt entstehen. Sie überwachen die Nutzung des Budgets. Darüber hinaus behalten sie ständig den Umfang der Projektumsetzung im Blick, indem sie Zeit, Budget und Qualität balancieren.
Zusammengefasst sind die Aufgaben eines Projektmanagers folgende:
Die Rollen des Produktmanagers und des Projektmanagers sind beide unverzichtbar, da sie den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen. Obwohl ihre Aufgabenfelder unterschiedlich sind, ist ihre enge Zusammenarbeit von großer Bedeutung. Die Kombination aus produktbezogener Vision und präziser Umsetzung ermöglicht es Unternehmen, sowohl Innovationen voranzutreiben, als auch Produkte erfolgreich auf den Markt zu bringen.
Beide Disziplinen zu beherrschen und entscheiden zu können, welche in welcher Situation einzusetzen ist, kann großen Mehrwert für deine Organisation schaffen.