Kanban Entry

Kanban Entry

Wertschöpfung hat ganz
unterschiedliche Gesichter.
Managementsysteme von greenique
Direkt überzeugen?
Nutzen Sie unser
Einführungsangebot für
einen Piloten in Ihrer
Organisation.

Multitasking wird oft gleichgesetzt mit hoher Leistungsfähigkeit oder mit großem Einsatz und hohem Workload. Aber bedeutet es nicht eigentlich, dass wir ständig von einem Zusammenhang in den anderen wechseln? Die geteilte Aufmerksamkeit beansprucht mehr Zeit bis zum Arbeitsergebnis und mindert dessen Qualität. Zudem bleibt das Gefühl etwas abgeschlossen zu haben auf der Strecke und verursacht Stress. Nicht zuletzt, da der menschliche Organismus zum parallelen Erledigen von Aufgaben nicht geschaffen ist! Brechen Sie zusammen mit uns Ihre gewohnten Arbeitsweisen auf und verbessern Sie Ihre Organisation und Ihren Wertschöpfungsprozess.

Wie? Mit einem Managementsystem, das die bewährte Kanban-Systematik mit dem preisgekrönten Softwareprodukt Atlassian® JIRA® vereint. Die erfahrenen Berater von greenique unterstützen Sie dabei, Ihre Arbeitsmethoden effektiver, qualitativ hochwertiger und stressreduzierter zu gestalten. Dabei besticht unsere Lösung durch ihre Einfachheit und die hohe Akzeptanz aller Beteiligten, denn sie sorgt für entspannteres und zugleich zielführenderes Arbeiten.

Kürzere Durchlaufzeiten

Ständiges Fokussieren auf die richtigen Aufgaben und gemeinsames Lösen von Blockaden reduziert die Liegezeiten und sorgt für einen kurzen Prozessdurchlauf.

Höhere Qualität

Durch die explizite Festlegung von Regeln und das gemeinsame Durchführen von Veränderungen steigern Sie kontinuierlich Ihre Prozessqualität.

Weniger Stress

Die bewusste Reduktion von Multitasking und eine Kultur des „Erledigens“ hilft beim Abbau von Stressfaktoren und sorgt für zufriedenere Teams.

Wertschöpfung im Blick

Welche Vorgänge, werden wann und von wem übernommen? Kann der Prozess effektiver gestaltet werden? Wertschöpfung findet in allen Bereichen unserer Organisationen statt. Die Kanban-Systematik ist für jeden Wertschöpfungsprozess im Unternehmen einsetzbar – in großen oder kleinen Teams, in der Produktentwicklung, im Vertrieb oder im Service. Mit Kanban haben Sie die Chance Ihre Prozesse kontinuierlich zu verbessern und haben Ihre Aufgabenverteilung stets im Blick.

Das Kanban-Prinzip

Das Kanban-Prinzip (jap. „Karte“) ist 1947 als Produktionsplanungssystem bei Toyota  für eine optimale Steuerung der Wertschöpfungskette entwickelt worden. Heute findet es aufgrund seiner visuellen Unterstützung und Einfachheit einen immer größeren Zulauf auch außerhalb der Produktion. Durch klare Struktur der Aufgaben ermöglicht es einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in allen Unternehmensbereichen. Erfahren Sie mehr über diese evolutionäre Change Management Methode!

Unsere Lösung im Überblick

Unsere Lösung besteht aus den folgenden drei Produktbausteinen, die Sie individuell nach Ihrem Bedarf auswählen können. Dabei unterstützen wir Ihr Team flexibel vom theoretischen Verständnis bis zur konkreten praktischen Nutzung.

Kanban_Produktpaket

Anschließend werden Sie...

  • den Überblick der Aufgaben im Team haben
  • Fehlerquellen reduzieren
  • einheitliche Arbeitsabläufe etablieren
  • gemeinschaftlich Veränderungen herbeiführen und sich kontinuierlich verbessern
  • mehr Freude und weniger Stress haben

Kanban-Board in Atlassian JIRA

Atlassian&#174 JIRA&#174 ist eine verbreitet eingesetzte Vorgangs- und Projektmanagement Plattform. Ursprünglich für die Softwareentwicklung konzipiert, wird JIRA&#174 inzwischen auch in anderen Organisationseinheiten für das Aufgabenmanagement verwendet. Es besticht durch eine hohe Transparenz, Einfachheit und Flexibilität.

Kanban_Board_JIRA

Unsere Leistungen

  • Hands On
    • Einführung in das Kanban-Prinzip
    • Visualisierung Ihrer Wertschöpfungskette gemeinsam mit unserem erfahrenem Berater
  • Digitalisierung
    • Planung und Implementierung der Systemumgebung
    • Aufsetzen des erarbeiteten Kanban-Prozesses aus Basis von Atlassian® JIRA®
  • Revision
    • Unterstützung bei Ihren Stand-Up Meetings
    • Begleitung während einer Retrospektive durch unseren Berater

Ihre Anwendungsfälle

  • Wartungsmanagement
  • IT-Projektsteuerung
  • Kampagnenplanung im Marketing
  • Vertriebssteuerung
  • Produktentwicklung
  • Service- und Kundendienst

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